要看什么类型的没有能力了。
如果没能力但愿意放权，日子还是能过得挺舒服，也有一定的发展和锻炼的机会。
要是没能力还喜欢指手画脚+一手遮天，那日子没法过，除了痛苦还是痛苦，以及完全的发展不能。
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从前遇到过一个能力一般，但愿意完全放权的领导。
领导以前不是专业的技术人员，后来也没经历过专业的训练，所以在业务上的确差了一些。
领导自己也知道那个...难得的是，领导从不在任何场合吹嘘或自我装点他的技术能力。
当然他也不说自己技术不行。
他只是沉默，不提技术的事。
——但技术人员的技术工作，他基本不干涉。
愿意干成什么样就什么样，能干成什么样就什么样儿。
——除了技术，他在别的方面也是放任态度。爱干啥就干吧，只要不闯祸、按时来上班就行。
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他放纵的态度当然对工作没啥好处。
一度，工作的风气乱到不可形容，出勤可以说完全无组织无纪律，工作的质量也不能保证。
全看自觉的世界，绝大多数人会放下对自己的要求。
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但有一个人却是成长了，且是巨大的成长。
他是个典型的能力主义者，向来能力至上，且责任心强到让亲爹都害怕的程度。
领导放纵工作...工作质量一再下滑，他着急得不行。
平时不仅疯狂做到自己的工作，对周围人的工作，他也紧密观察着，问题积累太多了、实在忍不了了，就跑去领导那里反映。
领导虽然不会因为他的话而改变管理的方针，但也看出他是个有责任心的人，能力也过得去，于是把他放在了监管的位置，由他发挥去了。
在那个监管的位置上，他的确是得罪了几乎所有人，每天不知要挨多少背后的骂，但工作的质量也的确提 高了。
而他自己的提高，则更是难以想象。
那段全面监管技术质量的经历，应当说给他提供了非常难得的、以他当时的职位绝对得不到的工作机会。
后来，
后来得罪人的报应终于来了。新来的领导提倡互相揭发，他立刻成了丧家犬。
不过他不是灰溜溜离开的。
监管的那几年...应当说领导完全放权的那几年，他不仅大大提高了技术能力，在劳动法方面也成了半个专家。
新领导在劳动法方面干不过他，在斗争方面也搞不过他，只好给了他一大笔钱，让他高高兴兴走了。
然后，
然后他立马在新的单位走马上任，干得意气风发的时候...原同事们还在新领导花样百出的折磨下苦度时日。
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再说新领导。
新来的领导和旧领导一样，也没干过业务。
但难得也不难得的是，新来的领导是个既要又要又不想的人物。
既想要掌握全盘，又想要所有人跪下，又不想亲自学习和掌握技术。
要实现那个理想不太容易，尤其在认定下属们都是狡猾的王八的新领导看来。
就只好祭出强烈的高压政策。
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单位有点经验的人都知道，高压政策间接等于“我认为，不要你认为”。
新领导以坚定的“我认为”方针，把单位搞成纯粹的一言常。
大到单位的业务方向，中到人事任命，小到桌子上的笔记本...都得领导一一拍板。
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不得不说那样的领导很累。
他就一个身体+一个脑袋，却要干尽单位的所有大小事情，顺便把一群心怀鬼胎的王八压服...顺便实现把小卖部迅速干成上市公司的宏伟图景。
再给他身体膨胀10倍，他怕是也忙不过来。
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员工们也很累。
一个完全没有从业经验的人，却非要在短期内把业务干出花来、把单位搞出规模来，不得不说天方夜谭=让人完全找不到方向。
而且新来的领导特爱搞斗争，最提倡的事是互相揭发，最爱说的话攻击打压，最爱做的事情是把某个人搞到把痛不欲生写在脸上。
不得不说真的很累，比身体的辛苦累出百倍。
而且真的没前途没发展，未来一片灰暗。
每天最大的担心就是被新领导搞掉饭碗，工作则全没了兴趣。
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所以一个没能力的人当了直接领导是什么感觉？
有的领导是能力不行，但他们不爱权力，对下属对单位没有强烈到感天动地的控制欲。
他们没有能力，但他们愿意放权，愿意给努力的人以努力的机会。
在人格尊重上，他们也能做到最基本的水平。
那样的领导就算没能力又如何？
对下属来说，他们未必没有正向的作用。
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有的领导则不然。
他们知道自己没有能力，但他们坚决不承认。
他们最大的爱好和任务，首先是消灭不相信他们有能力的下属；
其次是控制+控制+控制！
最后是搞斗争，搞到所有人服服帖帖再不敢乱说话为止。
遇到那样的领导，不得不说是打工人巨大的不幸。
